이아나이ERP vs 더존 ERP 10

주문 사양과 표준원가를 하나의 변경 사례에 놓기

이아나이ERP는 구성 규칙에 따른 BOM·공정 생성을, ERP 10은 SCM과 표준원가 기반의 경영 정보 연결을 소개합니다. 이는 비교의 출발점이며 어느 한쪽에 다른 기능이 없다는 뜻은 아닙니다. 주문형 장비의 모터와 가공 조건을 변경하는 사례를 준비하세요. 영업 견적에 쓴 기준, 생산에 배포된 기준, 월말 원가에 쓴 기준을 각각 남기고 차이를 설명하게 합니다. 규칙이 바뀌었을 때 과거 주문까지 다시 계산되는지, 해당 주문만 별도 승인하는지를 확인해야 합니다. 원가 차이의 원인이 잘못된 구성인지 실제 작업 초과인지 구분되어야 담당 부서가 조치할 수 있습니다. 두 제품의 화면 용어를 맞추기보다 같은 주문을 세 부서가 같은 근거로 설명하는지 보세요.[이아나이ERP 1][더존 ERP 10 1]

기존 MES를 유지한다면 통합 범위를 다시 그리기

ERP 10 자료는 MES와 여러 연동 영역을, 이아나이ERP 홈페이지는 ERP·MES·WMS·MRP 연결을 제시합니다. 명칭만으로 기존 설비나 현재 MES와의 연결이 확정되지는 않습니다. 공장을 멈추지 않고 교체하려면 품목·BOM·작업지시의 기준 시스템과 실적 확정 주체를 정해야 합니다. 야간 생산 실적이 다음 날 도착하고 같은 메시지가 재전송되는 사례를 양쪽에 요청하세요. 수량뿐 아니라 재공과 원가가 중복되지 않는지 확인합니다. 현장 시스템을 유지하는 안과 바꾸는 안은 같은 사업 범위가 아니므로 이관·교육·장애 대응 작업을 별도 표시해야 합니다. 연결을 많이 줄인다는 설명보다 전환 중 누가 어떤 차이를 대사하는지 적힌 계획이 판단에 유용합니다.[더존 ERP 10 1][이아나이ERP 3]

AI 조사와 결산 처리를 같은 성과로 계산하지 않기

이아나이ERP의 AI Financial Officer 자료는 근거를 이용한 조사와 사람의 승인을 설명합니다. 이를 ERP 10의 원가·재무 처리 범위와 단순 점수로 합치지 마세요. 먼저 회계 담당자가 누락된 외주 청구와 정상적인 분할 청구를 구별한 정답 자료를 만들고, 제안된 AI가 무엇을 조사했는지 대조합니다. 실제 전표 입력과 마감 수정은 별도 검수합니다. 다른 쪽 제안에 AI가 포함된다면 기능명·릴리스·권한을 특정해 같은 원칙으로 평가하세요. 조사 결과를 거절한 뒤 원장이 그대로인지, 추가 자료를 받아 재검토할 때 이력이 남는지도 봅니다. 빠른 설명과 올바른 결산은 서로 연결되지만 동일한 완료 조건은 아닙니다.[이아나이ERP 2][더존 ERP 10 1]

계약에는 국내 출력물과 수행 책임을 남기기

회계·증빙 출력은 국내 제품 여부로 생략하지 말고 귀사의 수정 거래·외화 매입·사업장 조건으로 생성해 담당자와 현지 전문가가 확인해야 합니다. 두 견적에는 기초 재고, 외주처 잔량, 미결 작업과 재공 이관을 같은 범위로 넣으세요. 추가 개발과 설정을 구분하고 가동 후 내부에서 바꿀 수 있는 항목을 명시합니다. 규칙 관리 담당자와 원가 마감 담당자가 없으면 기능이 많아도 자료가 늦게 모일 수 있습니다. 첫 달 마감과 실적 오류 정정을 제안 수행팀이 함께 설명하게 하면 인수인계의 빈틈을 찾기 쉽습니다. 최종 선택 사유에는 확인한 사실, 아직 남은 조건, 그 조건을 누가 언제 검수할지를 적는 편이 좋습니다. 현업에서는 하루 입력이 빠진 작업과 단순 표시 오류를 다르게 다뤄야 합니다. 오류 등급과 우회 절차를 정하고, 가동 후 첫 마감까지 남은 차이를 누가 매일 확인할지 일정에 넣으세요.

두 제안을 구분할 질문

같은 비교 시나리오로 검증하기

1. 01

   모터 옵션을 바꾸고 작업 기준을 확인합니다.

   확보할 근거: 변경 전후 BOM·공정·승인 기록

2. 02

   지연 실적을 두 번 전송합니다.

   확보할 근거: 수량·재공 중복 여부와 복구 책임

3. 03

   외주 청구를 반영하고 AI 조사를 검토합니다.

   확보할 근거: 원본 전표·미확인 항목·사람의 판단

4. 04

   마감 결과와 현장 잔량을 대조합니다.

   확보할 근거: 설명 가능한 원가 차이와 잔여 쟁점