회계의 연속성과 생산 기준정보의 새 작업을 분리하기
iCUBE는 회계·구매·생산·외주 등 모듈과 업무별 맞춤 구성을, 이카운트는 BOM과 재고에 연결된 판매·구매·생산 처리를 안내합니다. 이미 iCUBE 회계를 쓰는 회사라면 기존 자료를 유지하는 안과 전체 전환하는 안을 나누어 견적을 받아야 합니다. 회계 데이터가 남더라도 품목·반제품·공정 기준이 자동으로 준비되는 것은 아닙니다. 이카운트로 바꾸는 안에도 기초 잔액과 미결 매입, 거래처·품목 대응표를 같은 범위로 넣으세요. 두 제안에 신규 생산 품목을 등록하고 기존 계정과 연결하는 과제를 요청하면 필요한 사내 작업이 드러납니다. 익숙한 화면을 유지하는 편의와 새로 정비할 관계 정보를 함께 보아야 전환 부담을 과소평가하지 않습니다.[더존 iCUBE 1][이카운트 ERP 1][이카운트 ERP 2]
외주 사급이 많다면 발주보다 잔량과 정산을 먼저 보기
iCUBE 상세 모듈 자료는 외주처·공정별 관리와 사급 자재, 외주 재공·정산 연결을 안내합니다. 이카운트 자료는 BOM 소요량과 실제 사용량, 생산에 따른 재고 반영을 제시합니다. 이 차이는 외주 통제 시나리오를 깊게 요청할 근거이며 특정 기능의 부재를 뜻하지 않습니다. 자재를 먼저 보내고 일부 제품만 받은 뒤 미사용 자재를 회수하는 사례를 양쪽에 주세요. 외주처가 보유한 자재와 가공 중 물량, 불량·폐기와 청구 금액을 각각 대조합니다. 발주 수량이 맞더라도 사급 잔량이 틀릴 수 있으므로 공급업체별 장부를 확인해야 합니다. 결과를 만들기 위해 별도 파일이나 수기 조정이 필요하다면 그 소유자와 반복 작업량을 제안에 표시하게 하세요.[더존 iCUBE 2][이카운트 ERP 1]
단위·공정·원가의 차이는 정정 후에 확인하기
두 제품 자료에는 BOM과 제조 관련 항목이 있지만 단위 환산이나 재공 평가가 귀사 방식과 일치하는지는 별도입니다. kg로 구매한 원재료를 반제품과 완제품의 다른 단위로 관리하고 일부 소모량을 잘못 입력한 과제를 준비하세요. 정정 뒤 물량뿐 아니라 품목별 금액과 작업 잔량을 설명하게 합니다. 이카운트의 기준·실제 소모 비교와 iCUBE의 공정·재공 항목을 동일 범위의 결산 원가라고 가정하지 마세요. 귀사가 자재비만 볼지 노무·외주·경비까지 포함할지 먼저 정하고 두 제안으로 기대 결과를 대조해야 합니다. 반올림 차이나 비용 배부의 정책 변경은 오류와 구분해 기록합니다. 총액을 맞추는 임의 조정 대신 차이를 설명하는 내역이 검수 자료로 남아야 합니다.[더존 iCUBE 2][이카운트 ERP 1]
웹 서비스와 연동 목록보다 유지할 작업을 비교하기
iCUBE는 MES/POP·WMS와 외부 증빙·금융 연결을 소개합니다. 이것이 특정 연결의 무상 제공이나 즉시 작동을 보증하지는 않습니다. 이카운트 역시 필요한 현장·은행·외부 시스템 연결을 이름과 범위로 확인해야 합니다. 두 견적에 사용자·사업장·연동뿐 아니라 자료 정리, 교육, 맞춤 양식과 변경 지원을 적으세요. 가격 우위는 공개 숫자 하나로 단정하지 말고 같은 범위의 최신 제안으로 검토합니다. 실제 국내 출력물은 반품·수정·외화 거래로 생성해 회계 담당자와 현지 전문가가 확인합니다. 운영 시작 뒤 누가 매일 외주 잔량과 미처리 거래를 보는지도 정해야 합니다. 교체를 최소화하는 안과 프로세스를 새로 정리하는 안의 장단점을 그 책임과 함께 남기면 선택 이유를 설명하기 쉽습니다. 외주처와 월말에 확인할 잔량 보고서를 같은 기준으로 정하세요. 공급업체 기록과 다를 때 승인 없이 총액을 맞추지 않고 수량·시점별 차이를 설명할 수 있어야 합니다.[더존 iCUBE 1]
두 제안을 구분할 질문
유지할 회계 기록과 새로 만들 생산 기준은 무엇입니까?
전환 범위가 달라지면 견적도 달라집니다.
외주처별 사급 잔량은 누가 대사합니까?
발주와 입고만으로 외부 보유 자재가 맞지 않을 수 있습니다.
원가 비교에는 어떤 비용이 포함됩니까?
자료에 있는 항목과 회사 정책을 맞춰야 합니다.
연동·양식 변경의 반복 책임은 누구입니까?
초기 연결 이후의 작업도 운영비입니다.
같은 비교 시나리오로 검증하기
구매자 주도 시연
사급 자재의 부분 입고와 월말 잔량
가상의 외주 가공 주문에 미사용 자재, 불량과 다음 달 청구를 넣어 두 구성을 검토합니다.
요청할 평가 시나리오입니다. 실제 제품 테스트나 고객 성과를 보고한 내용이 아닙니다.- 01
기초 잔액과 생산 기준을 연결합니다.
확보할 근거: 기존 자료 대응표와 신규 설정
- 02
자재를 보내고 일부 가공품을 받습니다.
확보할 근거: 외주처별 자재·재공·미입고 잔량
- 03
소모량 정정과 미사용 자재 회수를 처리합니다.
확보할 근거: 수량·금액 차이와 승인 이력
- 04
늦은 비용을 반영하고 출력물을 검토합니다.
확보할 근거: 원가 범위·증빙 결과·잔여 지원 작업
유지할 기존 환경과 외주 통제의 깊이가 회사마다 다르므로 일괄적인 승자를 정하지 않습니다. 제품 소개의 항목을 실제 정정·정산·지원 결과로 바꾸어 검수해야 합니다.